天安的“倉庫詩人” ——記天安集團物資辦副主任陳潔
發布時間:
2025-03-19
深夜十點的煤礦倉庫，一盞孤燈在貨架間游走。陳潔的手指撫過碼放整齊的液壓支柱，金屬冷冽的觸感與粗陶茶杯中白茶的溫潤在寂靜中交融。二十年光陰，這位物資管家在堆滿軸承電纜的鋼鐵森林里，走出了一條獨特的“進階”之路。
青春扎根 在物資流轉里的經驗沉淀
2004年的秋雨打在礦場鐵皮屋檐上，19歲的陳潔懷揣著對未來的希冀走進了工作崗位。彼時倉庫的貨架是困住青春的鐵籠——清點不完的螺絲型號、永遠對不齊的出入庫臺賬、冬日結霜的庫門把手，都成為了這個小鎮姑娘對這份工作最初的記憶。當第17任倉庫主任陳潔上任時，這個曾經手忙腳亂的姑娘，已將三千多項物資的流轉數據刻進自己的DNA。
“這是我長大的地方，畢業后來到這工作，天安就像家一樣！”陳潔說道。她畢業后來到星村煤礦倉庫從事事務員、保管員工作，2012年被安排到物資部做計劃員。良好的工作作風、愛崗敬業的工作態度、嚴細實的工作精神，深得領導信任，2021年被公司領導任命為星村煤礦倉庫主任，2023年又被任命為集團公司物資辦副主任，負責各礦物資的管理。在日復一日中，整理庫品，核對臺賬。給每種物資編寫“身份證”，把調撥單按需求歸類，對她的稱呼從小陳漸漸變成了陳主任，期間經歷了16任倉庫主任，從什么都不懂的小白，到一厘一毫都爛熟于心的物資辦副主任，這條路她走了20年。
倉庫工作似乎和粗糲相連，她卻硬生生把自己化身為“倉庫詩人”，那井然有序、賞心悅目、數目清亮的一排排物資，就是她筆下的一行行詩句。二十華年，陳潔用點點細細的“用心、用情”，堆起職業厚度，用“溫情、細膩”在礦山深處，寫下一首首奮斗者之歌……
深耕細作 在礦區推行"毛細血管式管理"
2021年就任星村煤礦倉庫主任，及后來升任集團公司物資辦副主任，她將二十年的經驗積累化作改革刀刃：在經營部支持下修訂的新《物資管理制度》，用標準化取代混亂堆砌，建立金字塔型物資網絡，將各礦倉庫的現場管理與系統操作融匯成標準化流程……
“物資部就像礦上物資進出的心臟，通過這些數據連接著各個地方，我們絕不能掉鏈子！”陳潔對物資管理有著清晰的認知。
當無紙化辦公浪潮席卷礦山時，經營部將紙質簽批流程搬上釘釘，如今礦工們在井下就能完成物資申請。"過去跑斷腿的審批現在指尖輕點，就像給急癥物資開綠色通道。"陳潔說道。被問及如何能如此高效進行改革時，她將手指向墻上的制度表："領導掌舵，同事劃槳，我自己得是那艘不漏水的船。一個好領導，他既是我們的保護傘，又是我們的引路人，有他們的支持，做事就會上行下達，事半功倍！"物資管理金字塔模式推行時，她和團隊在礦井間往返穿梭，把"節支降耗"四個字變成釘釘群里實時跳動的數據。
為做到物資透明化，2023年陳潔創建各礦物資交流群，每日滾動更新檢查照片、整改對比圖和考核結果，從而解決了二級庫房賬物不符、物資流動性差等老大難問題。具體為：一是即時上傳現場照片，二是設定整改時限倒逼工作進度，三是復查視頻實現閉環管理，每次都在釘釘物資群里點名表揚優秀區隊，用柔性姿態完成剛性管控。有一次查出某區隊沒有認真審核備件，根據工作標準和實踐經驗陳潔現場指出，重新審核，由400箱精簡至156箱，其余全部劃入共享池；她積極推行"服務型考核"，每月對各礦經營打分時，60%權重給數據，40%留給溝通記錄。物資辦事務員蔣敏說："陳姐的考核單像體檢報告，既揪病灶又開藥方，療效甚好。"
她還對備品備件實施"瘦身計劃"：將各區隊領用定額壓縮30%。每月核查2000元以上未出庫物資，對連續三個月領用率不足85%的物料亮紅牌。通過嚴控物資需求計劃、追溯物資領用現場使用情況，讓沉睡的物資重新流動，將四個礦井的積壓物資可視化。去年通過跨礦調撥，讓楊莊礦塵封三年的液壓支架在華安礦重獲新生，單此一項節約資金80余萬元。近兩年來，經過礦領導及各區隊之間的溝通協調，合理調配，盤活閑置，共節約資金900余萬元。
鄉情天安 二十年打磨的心性長河
暮色中的倉庫又亮起那盞游動的燈，陳潔的身影在貨架間時隱時現，宛如穿行在時光褶皺里的修行者。
她始終記得某個加班的深夜：月光透過鐵窗灑在貨架上，所有物品的影子在地上連成一條安靜的河。"天安和我，都在這條河里向前流淌。"陳潔飽含詩意的說道。
作為一個礦二代，從父輩起就與天安結緣，如今她又接棒二十年。對天安，她不僅懷揣夢想，更多了一份親情。她把這份工作當做自己的事，親力親為，加班加點從無怨言。“24小時，只要我醒著，看到了就處理，不分什么上下班，我們沒必要計較這些事情。”在談到不分時間的工作時，陳潔如是說。
她熱愛工作，同樣熱愛生活。養了八年的貍花貓蜷在窗臺上，手作粗陶杯盛著白茶，清香裊裊。"茶要慢慢醒，心要靜靜養，從開始工作只是為了養家糊口，機械疲憊，到現在享受在工作中磨練自己的心性，提升自己的心靈層次，我覺得這是一件幸運的事。在工作中找到詩意，詩意的工作，就是一種享受，一種修行。”陳潔說道。
在數據至上的智能化時代，陳潔的存在像一株倔強的綠植，執拗地在鋼鐵縫隙里舒展枝葉。她證明真正的管理藝術不在MBA教材里，而在日復一日與人和物的對話中——那些被重新定義的備品備件定額、在云端流動的積壓物資、從釘釘流程里省下的每一張紙，都在訴說著：智能時代最珍貴的不是科技帶來的便捷，恰是這般為冰冷物資注入有序、流動、溫度和詩意的"倉庫詩人"的傾情創作……
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